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    市產業集團扎實開展“能力作風建設年”活動——組織開展“對標對表省投 奮力爭先創優”專題活動(一)

    2022-03-03來源:黨委辦公會

    近日,市產業集團按照市委常委會對“能力作風建設年”活動的安排部署,對照集團《開展“能力作風建設年”活動實施方案》要求,結合集團各部門、各控股公司實際,采取切實措施,組織開展“對標對表省投  奮力爭先創優”專題活動,加強能力作風建設,推動各項工作任務落地見效。

    2022214日,集團綜合管理部對標省投資集團,組織召開部門內部學習交流會。通過學習河南投資集團相關材料,對省投集團框架、管理體制、發展模式等方面開展研究討論,并結合綜合管理部部門職能,與會人員認真研究了河南投資集團在體制機制、人才發展等方面的先進工作方法。通過本次學習交流會,集團綜合管理部將結合集團實際情況,創新體制機制,探索走市場化、強專業化、去行政化的發展路徑;堅持引、選、用、育、留、管六位一體,持續推動人力資源向人力資本升級,重視人才的提升與發展,不斷提高人員素質,更加廣泛開展對外合作,進一步彰顯社會責任。

    對標省投活動新聞稿(一)(1)447.png

    集團綜合管理部召開“對標省投”活動專題學習研討會議

    2022年2月14日,集團項目建設部對標省投資集團,組織召開部門學習研討會。以“解放思想、對標找差、爭創一流”為指導思想,對標對表學習河南投資集團優秀和先進經驗活動中,項目建設部積極組織部門成員討論學習,主動找差距,守正創新促提升。經過對省投資集團的發展歷程、業務模式、未來發展展望等各方面的學習,深有感悟!對于國有企業來說,集團公司和省投一樣,都是“企業屬性,政府使命”,我們在做著一份切實可以為駐馬店發展建設做出貢獻的事業,省投從2億資本做到了管理資產超萬億,我們集團公司也從19年的成立做到了現在近500億規模,探索河南國有資本運營模式,參考省投的“投資管理+股權管理+資產管理+金融服務”資本運營體系,搭建的“一級強、二級專、三級活”的管理架構,思考項目建設管理新路子,要聚焦強化技術、制度、模式、管理“四位一體”體系的搭建上。提出:一級強:強化集團本部各部室協調管理。集團各部室職能雖各有分工,但是一個項目的落地到建成需要很多環境,諸如合同管理需要風險管理部的指導與參與,項目進展中的資金調度及撥付需要財務審計部統籌規劃,根據季度應付款撥付資金的籌措需要資本運作部的統籌謀劃,項目的過程管理需要項目建設部的監督與協調等,各部室是一個整體,項目的全過程管理離不開各部室的通力合作。強化制度落實與執行。制度是項目開展與健康運行的指導與規范,集團公司要加強規范化管理,通過不斷的發現問題、分析問題、解決問題,落實集團公司各項管理制度,規范項目基礎管理工作,促進項目管理水平不斷提高。強化管理人員綜合素質。堅持集團公司大政方針和發展規劃,敦促管理人員不斷學習,通過集中培訓提升業務能力,通過與各部室的積極協調溝通、學習請教增加知識及技能范圍,形成一專多能,提高格局和站位,學會通盤考慮,全面把控,細化工作,強化管理的綜合素質。二級專:各一級子公司作為重要業務管理與執行單位,要提高專業管理水平,利用健全的公司架構,通力協作各部室共同完成項目的策劃、實施、監督和管理,細化相關管理制度,拓寬經營和管理思路,謀劃公司發展和新業務,打造一個品牌和口碑有廣泛影響力的專業公司,專業的人做專業的事,要專研專業,謀劃發展,強化管理,清晰定位,創造品牌和收益。三級活:作為項目實施執行生產經營單位,要深入一線做管理,嚴格執行各級公司規章制度,落實各級公司大政方針,在基層工作中做到務實、細致、嚴格,也要學會創新,學習和使用新工藝,改善新工法,積極創新,力爭取得“實用新型專利”成果,形成無形資產。三級活不但要做好盤活項目,更要做到活躍項目,打造一批品牌過硬、口碑良好的優質項目。

    對標省投活動新聞稿(一)(1)1562.png

    集團項目建設部召開“對標省投”活動專題學習研討會議

    2022214日,集團風險管理部在部門開展“對標對表省投 奮力爭先創優”活動研討會。本次研討會,風險管理部全員參加會議,以主動找差距為手段,將先進經驗成果和部門工作實際有機結合為目標,通過網站、微信公眾號和視頻號等方式,對省投集團的企業文化、戰略理念、資本布局及體制機制等方面進行全面了解,學習借鑒省投集團先進管理經驗,提升本部門風險管理和法律事務等工作能力。提出:在守法合規方面,對標省投建立完善管理體系,學習省投集團健全法律事務管理體系,形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的管理方式,實現集團經營、決策、管理工作的合法化、制度化、標準化、規范化和程序化要求;健全全面風險管理體系,以風險管理信息化建設為抓手,以風險管理文化建設為載體,以人才建設為重點,推進風險管理組織體系、權責體系、制度體系、運行體系建設,全面提升風險管理能力;健全內部控制體系,搭建內部控制框架體系,制定集團內部控制評價辦法,組織開展集團內控評價工作,建立大監督體系。通過本次學習,大大提升了本部門合規管理工作和風險管理能力,以及對內控組織體系的了解,達到通過內外結合的多重法律風險防范屏障,形成制度化、規范化的法律風險防范體系;依托集團現有管理層級,將全面風險管理的組織體系形成集團決策層面、各行業板塊層面、控股企業層面三個層次;通過內部控制建設保證集團經營管理合法合規、資產安全,提高經營效率和效果,促進集團戰略任務的實現和可持續發展等目標。

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    集團風險管理部召開“對標省投”活動專題學習研討會議

    2022216日,集團資本運營部對標省投資集團,組織召開部門學習研討會。提出:在資本運作方面,對標省投集團資本運營工作,通過學習省投集團“根據市場需求與資源稟賦培育引領新型產業;利用區位優勢發展壯大優勢產業;賦能傳統產業、推動傳統產業轉型升級;利用市場化、專業化手段盤活、處置集團低效資產;保障城市基礎設施安全高效運營”的功能定位,結合駐馬店市資源稟賦及市產業集團資產狀況,以“資本運作發展年”活動為契機,提升公司資本運作能力,盤活存量資產,加大資源整合,積極謀求優質經營性資產注入,培育和并購上市主體,成功進入資本市場提升資產質量,增強自主造血能力,實現市產業集團市場化轉型。在融資方面,對標省投集團相關融資工作,通過學習省投集團圍繞資本市場,建立銀行間市場交易商協會、上海證券交易所、國家發改委三類債券儲架發行資格,是中部地區首家集齊三大主流債券儲架發行資格的企業。提升市產業集團融資能力,積極擴寬融資渠道,突破融資瓶頸,從單一的銀行業融資拓寬為“銀行+債券+基金”等多口徑融資,實現融資多元化發展,降低融資成本。

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    集團資本運營部召開“對標省投”活動專題學習研討會議

    (來源:集團綜合管理部、資本運營部、項目建設部、風險管理部)


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